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Un manual para pequeñas redacciones y editores locales, creado por Joe Amditis (@jsamditis).
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El debate sobre el uso de la tecnología de inteligencia artificial en el periodismo se está intensificando de nuevo después del lanzamiento del revolucionario Asistente ChatGPT.
Si aún no has tenido la oportunidad de experimentar con ChatGPT, te lo recomiendo encarecidamente, ya sabes, por la ciencia.
Personalmente, me intriga su capacidad para generar documentación y materiales de planificación, cosas como agendas de talleres, esquemas de proyectos y resúmenes de discusiones. El tipo de cosas que, en la mayoría de los casos, nadie realmente firma o atribuye a una persona específica.
Pero eso solo toca superficialmente la superficie de lo que esta herramienta (y sus sucesores e imitadores inevitables) podrá hacer en el futuro. Para periodistas y organizaciones de noticias, este tipo de salto en la capacidad tecnológica presenta casi tantas (si no más) cuestiones y dilemas éticos como posibilidades y oportunidades.
Y este parece ser un gran salto.
No entraré en la ética aquí, ya que hay tantas personas que están más cualificadas que yo que ya han discutido eso en profundidad.
En cambio, hablaré sobre cómo creo que este tipo de tecnología podría hipotéticamente impactar a las organizaciones de noticias locales pequeñas y medianas, especialmente aquellas con menos de cinco empleados a tiempo completo en su personal.